7月20日，威孚高科召开半年度经济使命集会，公司带领班子成员列席集会。
总司理王晓东作半年度经济运转报告。上半年，威孚高科捉住工程机器和中重型商用车市场增加机缘，运转品质进一步晋升，办理办法有用落实，经营资金高效操纵，工费和办理用度延续降落，首要技经方针实现环境与预期符合，发卖支出靠近挑衅打算进度，为实现整年百亿挑衅方针奠基了根本。1-6月份，共轨产物产量再立异高，共轨泵出产108万，同比增加8.8%；六缸增压器月产近万台，四缸增压器月均超5万台。公司计谋慢慢明白，新营业规划已启动，轮毂机电名目出资筹办，燃料电池名目筹办完工扶植，与智能交通、智能驾驶相干的毫米波雷达名目也停止了利用摸索。
陈学军董事长夸大，公司要环绕实现整年挑衅方针，一是要对经营状况停止阐发，并采用有用的应答办法。二是要延续晋升运转品质，及时监控经营资金，精准办理慢活动资产，应用信息化手腕处理客户信誉期办理题目，增强危险泉源管控，从中持久角度节制办理本钱和时代用度。三是要进一步晋升和改变带领干部使命风格，建立全局认识，走出本位，令行制止；兴查询拜访研讨之风，到下层领会详细环境；有作为有担任，斗胆朝上进步，面临坚苦不畏缩；毕生进修，毕生斗争，做敬业、专业的典型，做斗争的脊梁。四是要连系企业计谋，打造公司可延续成长的焦点才能，构成可延续成长的人材机制和鼓励机制，打造有战役力的人材步队。五是经营要正当合规，特别在新营业规划和新名目协作开辟进程中，要严守法令红线，在正当合规的条件下展开使命，使企业安康成长。