5月19日下战书，财产团体召开干部人材任务专项调研漫谈会，清点团体今朝干部人力资本近况，钻研拟定“十四五”人材专项打算，梳理团体及所属企业以后紧缺人材和中持久计谋储蓄人材。团体20家所属全资、控股企业分担带领，构造人事部（人力资本部）部分担任人参与集会。
会上，各所属单元别离先容了企业人材步队的扶植近况，偏重点环绕企业人材引育用留等关头关键、后备干部梯队培育扶植等方面分享了好的经历做法；各企业还纷纭就以后急需处理的引进计谋生长范畴高端研发人材、专业手艺焦点人材等困难，和下一步环绕体系体例机制立异破解困难等方面停止了深切交换钻研。
集会指出，干部人材步队扶植是企业完成高品质生长的根底和依托。团体自成立以来高度正视干部人材步队扶植，获得了一定成就，但干部人材步队扶植与团体生长速率、生长请求还不相婚配。为此，一是要在年青后备干部的培育上重点冲破，高度正视后备干部步队扶植，增强对后备干部的体系培育，经由过程成立后备干部的教导培训轨制、轮岗交换轨制、交心说话轨制，赞助后备干部加速生长，不时晋升后备干部的政治本质、专业技术；二是要加大对焦点人材的引育留用，环绕企业生长的重点、难点、痛点，以焦点人材为冲破口，多渠道多体例引进培育用好企业焦点人材，阐扬焦点人材助推器的感化；三是要加速体系体例机制的立异，以推动落实国企鼎新三年步履打算为抓手，增强人材任务的体系运营和顶层设想，经由过程健全市场化运营机制、完美市场化薪酬机制等多种体例优化企业用人情况，激起企业生长活气。