一是迷信公道肯定经营事迹方针。经由过程企业自报、团体批改、高低相同等关键，拟定并下发了归入团体考评规模的17家所属企业的2018年度经营事迹方针。
二是增强企业经营跟踪，强化每个月经济经营数据阐发，每季度构造召开经济运转阐发会，实时领会、总结、阐发所属企业经济目标及重点任务实现环境及存在的题目，查找差异。
三是展开坚苦企业访问调研。按照企业经营成长状态，对华亚织造、芯奥微等所属企业屡次停止现场调研，与企业一起阐发会商运转中的题目，安身现实研讨对策和处理计划，并撰写调研报告，供团体带领研讨决议计划。
四是构造经营专题培训。构造展开经济运转阐发案例培训，约请威孚高科、太极实业作经济运转阐发案例分享，不时进步所属企业经济运转阐发才能，晋升团体全体经济运转品质。
五是抓好委派董监事办理任务，与委派董监事主动相同和对接，构造展开2017年度团体委派董监事考评任务，以此为桥梁，保证委派董监事充实利用权利，把握所属企业严重决议计划及全体经营环境，确保羁系企业有序经营。