一是连系团体六大财产成长须要，加大人材储蓄力度。上半年团体本部经由过程国资体系公然应考、市场化雇用、校园雇用、构造变更等各种渠道任命办理职员9名，所属企业招录办理职员40名。
二是改良干部教导培训使命。环绕鞭策企业转型成长晋升员工履职才能，前后构造展开投资监视办理方法、资产评价办理、天下两会精力、职工休息权利保证及法令事件等10次专题培训，团体本部及所属企业参训职员总计657人次，15人次参与国资委中高等办理职员才能晋升等外派培训。
三是连系周全深入国企鼎新的详细方针使命，有序鞭策干部人材使命鼎新和职业司理人轨制试点，鞭策所属企业成立完美办理职员公然雇用和市场化用工办理轨制，摸索鞭策企业年金轨制。