一是凸起构造带领，建立强无力带领机制。建立由团体党委布告、董事局主席任组长的周全深入国有企业鼎新带领小组，建立使命总基调，紧扣团体全局性、体系性、久远性的主要鼎新题目，自上而下指点、催促、鞭策使命，并设立办公室，尽力做好团体周全深入国企鼎新各项使命支配的兼顾调和。
二是凸起顶层设想，拟定体系化全体计划。领先出台周全深入国企鼎新实行计划。安身团体本身现实，凸起兼顾计划与分步鞭策相连系、增强活气和标准羁系相连系、顶层设想与下层立异相连系、党对国有企业带领不摆荡四大根基准绳，强化扶植具备财产特点的国有本钱投资公司一大整体方针，在综合气力、财产规划、办理机制、资产证券化、监视体系和国企党建6个方面提出了详细方针，体系支配了团体管控、协同成长、分类鼎新等9大重点使命、25项行动，明白使命内容、义务部分、时候节点等请求，并将重点鼎新使命归入团体效力监察和绩效查核。
三是凸起高效落实，打造具备财产特点鼎新亮点。狠抓重点范畴，展开夹杂一切制企业鼎新，增强试点企业承平针织跟踪办事，鞭策太极实业引进国度集成电路基金计谋投资者使命，撑持创投团体设立由焦点团队控股的润创投资办理公司；分类鞭策国企鼎新使命，展开新设子企业功效界定与分类使命，订正子企业担任人运营事迹查查方法，当真做好摹拟测算，在南大环保、金控租赁、国开金属等7家企业奉行职业司理人轨制，酝酿研讨拟定职业司理人办理方法；完美古代企业轨制。延续鞭策团体委派董事、监事办理中间常态化、标准化运作，上半年调剂18家企业委派董事56人次，调剂13家单元委派监事39人次。实现对14家子企业、51名带领职员停止2017年度查核，实行经济增添值增量嘉奖、自营利润嘉奖等中持久鼓励。完美企业外部薪酬分派机制，起草财产团体职工年金计划。