为进一步进步所属企业运营办理程度，晋升团体全体运营效力，8月29日下战书，财产团体构造召开本钱节制和品质办理专题履历交换会，团体相干部分及全资、控股企业经济运营分担带领和部分担任人共40多人参与了交换进修，团体副总裁张晓耕、市国资委考评分派到处长蒋岷列席集会。
会上，威孚高科财政到处长周晓芳从计谋决议计划、估算绩效、运营进程三个层面具体先容了威孚高科本钱节制系统，并连系案例阐释了“全方位、全进程”的本钱节制任务理念；威孚高科总司理助理胥胜从构造方针设定、品质题目的裸露阻止、品质题目的处理、品质规范的建立四个方面先容了威孚高科进程品质办理的摸索与理论，深切分解了进程品质办理任务的关头点。
市国资委蒋岷处长连系本身任务履历，论述了小我对本钱节制和品质办理的懂得，并扼要先容了我市其余国有企业相干案例，连系国资鼎新的新请求对本钱节制和品质办理成长趋向作了瞻望。
最初，团体张晓耕副总裁作总结，并夸大了三点定见。一要晋升熟悉，本钱节制和品质办理是“强企之基、兴业之本、转型之要”，各所属企业要予以充实熟悉、高度正视；二要学乃至用，各所属企业要连系本身现实，深切进修和钻研若何晋升本钱节制和品质办理任务效果；三要延续不时，各所属企业要以对标进修勾当为契机，狠抓构造带领、长效机制、全员办理、赏罚办理，不时强化本钱节制和品质办理，完成企业提质增效和长效成长。