一是深切实行财产强基工程，在调布局、促转型、稳增加上有更大停顿。一方面优化存量，鞭策现有企业转型进级，以“两化融会”为重点，指导威孚高科、太极实业、汇联铝业等企业延续加大手艺革新力度，延续进步全员休息出产率，下降综合本钱，进步经济效益，另外一方面冲破增量，培养新的经济增加点，抓好在手严重名目对接与落地，鞭策国开金属公司子公司设立运转使命，加速南大聚乳酸名目公司化运作，增进荷兰SMIT公司不变运营、阐扬纽带感化。二是深切实行鼎新立异工程，在破瓶颈、增活气、添动能上有更大停顿。鞭策出产运营型增强企业科技立异，鞭策资产办理型企业立异营业形式，进一步完美科技金融办事系统，打造“主业+基金+投行”立异成长形式，高效运作新动力基金和新汽车基金，加速金控租赁公司准备上市、宁波威孚天力新三板挂牌等本钱运作。三是深切实行办理进级工程，在控危险、重履行、提效力上有更大停顿。分化落实方针，周全完成年度运营方针使命，力图逾额完成；有序实行公道范围中期单据和超短时间融资券刊行，坚持融本钱钱上风；出力增强宁静不变使命，营建协调成长情况。四是深切实行从严治党工程，在建步队、转风格、强保证上有更大停顿。强化党构造法定位置，健全完美法人管理布局，强化党建义务落实、党构造感化阐扬、党建根本使命和党务干部步队扶植，不时进步团体党建使命程度。