金德公司向来高度正视廉政扶植任务，经由过程捉住“关头人”、“关头部分”、“关头事变”，增强管控针对性，晋升任务有用性。
一是对带领班子和关头岗亭担任人，强化平常教导、监视和办理,构造进修贯彻新条例，集合旁观警示教导片以案说法，应用好《约谈提示挂号表》，晋升清廉从业认识；二是对关头部分，连系廉政危险排查，针对易发生题目的表现情势，健全与转型成长相婚配的内节轨制；三是对关头事变，当真贯彻履行“三重一大”决议计划轨制，在资产经营、投资办理等决议计划关键，实施流程办理，强化内节轨制的有用履行、落实，增强对权利运转的限制和监视，构成有用管控。